| 주차 |
차시 |
학습내용 |
평가활동 |
| 1주 |
1차시 |
리더십의 개념과 특성
※ 오리엔테이션: 전반적인 강의계획을 설명하고 학습과정에 대한 소개 및 강의 진행방식 설명
1) 강의주제: 리더십의 개념과 특성
2) 강의목표:
- 리더십의 개념, 리더십의 특성에 대하여 관심을 가지고 설명할 수 있다.
- 리더의 역할모형과 성공하는 리더의 역할에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 리더십의 개념
- 리더십의 특성
- 리더의 역할모형
- 성공하는 리더의 역할
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| 2차시 |
리더십의 접근 이론
1) 강의주제: 리더십의 접근 이론
2) 강의목표:
- 리더십의 접근 이론에 대하여 관심을 가지고 설명할 수 있다.
- 리더십 특성이론과 행동이론에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 리더십의 접근 이론
- 특성이론
- 행동이론
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| 3차시 |
최근 리더십 연구의 방향
1) 강의주제: 최근 리더십 연구의 방향
2) 강의목표:
- 최근 리더십 연구의 방향에 대하여 관심을 가지고 설명할 수 있다.
- 리더십 이론의 신변화 방향에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 최근 리더십 연구의 방향
- 리더십 이론의 신변화 방향
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| 2주 |
1차시 |
리더십 이론의 다양성
1) 강의주제: 리더십 이론의 다양성
2) 강의목표:
- 리더십 이론과 리더십 스타일에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 카리스마적 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 리더십 이론
- 리더십 스타일
- 카리스마적 리더십
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| 2차시 |
거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 강의주제: 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2) 강의목표:
- 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이점에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 거래적 리더십
- 변혁적 리더십
- 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 차이
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| 3차시 |
전략적 리더십과 리더십 역량
1) 강의주제: 전략적 리더십과 리더십 역량
2) 강의목표:
- 전략적 리더십 이론과 리더십 역량에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 리더십 역량에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 전략적 리더십 이론
- 리더십 역량
- 리더십의 역량모형
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| 3주 |
1차시 |
리더십 이론의 시대적 동향
1) 강의주제: 리더십 이론의 시대적 동향
2) 강의목표:
- 리더십 이론 접근방법의 발전에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 리더십 특성 연구방법에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 리더십 이론 접근방법의 발전
- 리더십 특성연구
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토론 |
| 2차시 |
새로운 리더십 이론의 출현
1) 강의주제: 새로운 리더십 이론의 출현
2) 강의목표:
- 리더의 특성을 개발시킨 이론에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 각광받는 변혁적·거래적 리더십의 차이점과 변혁적 리더십 과정에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 리더의 특성을 개발시킨 이론
- 각광받는 변혁적·거래적 리더십의 차이점
- 변혁적 리더십 과정
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| 3차시 |
변혁적 리더십 이론의 선각자
1) 강의주제: 변혁적 리더십 이론의 선각자
2) 강의목표:
- 변혁적 리더십 이론 연구에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 변혁적 리더십의 초점에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 변혁적 리더십 이론 연구
- 변혁적 리더십의 초점
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| 4주 |
1차시 |
다양한 리더십 개발이론
1) 강의주제: 다양한 리더십 개발이론
2) 강의목표:
- 슈퍼 리더십과 윤리적 리더십에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 팀 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 슈퍼 리더십
- 윤리적 리더십
- 팀 리더십
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| 2차시 |
팔로우십과 임파워먼트
1) 강의주제: 팔로우십과 임파워먼트
2) 강의목표:
- 팔로워십에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 임파워먼트 내용에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 팔로워십
- 임파워먼트
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| 3차시 |
교환이론과 서번트 리더십
1) 강의주제: 교환이론과 서번트 리더십
2) 강의목표:
- 교환(LMX)이론에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 서번트 리더십 내용에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 교환(LMX)이론
- 서번트 리더십
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| 5주 |
1차시 |
카리스마 리더십 이론(1)
1) 강의주제: 카리스마 리더십 이론(1)
2) 강의목표:
- 카리스마와 카리스마 리더십의 의의에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 카리스마 리더십의 각광에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 카리스마
- 카리스마 리더십의 의의
- 카리스마 리더십의 각광
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| 2차시 |
카리스마 리더십 이론(2)
1) 강의주제: 카리스마 리더십 이론(2)
2) 강의목표:
- 카리스마 리더십의 연구자에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 카리스마 리더십의 이론에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 카리스마 리더십의 연구자
- 카리스마 리더십의 이론
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| 3차시 |
카리스마 리더십의 행동유형과 문제점
1) 강의주제: 카리스마 리더십의 행동유형과 문제점
2) 강의목표:
- 카리스마 리더십의 종합적 특성에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 카리스마 리더십의 한계와 문제점에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 카리스마 리더십의 종합적 특성
- 카리스마 리더십의 한계와 문제점
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| 6주 |
1차시 |
임파워먼트의 의의와 구성요소
1) 강의주제: 임파워먼트의 의의와 구성요소
2) 강의목표:
- 임파워먼트의 의의와 구성요소와 임파워먼트의 정의에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 임파워먼트의 목적 및 주요 모델에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 임파워먼트의 의의와 구성요소
- 임파워먼트의 정의
- 임파워먼트의 목적 및 주요 모델
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| 2차시 |
임파워먼트의 구성요인
1) 강의주제: 임파워먼트의 구성요인
2) 강의목표:
- 개인차원에서의 임파워먼트와 임파워먼트의 구성요인에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 임파워먼트의 관리 모델에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 개인차원에서의 임파워먼트
- 임파워먼트의 구성요인
- 임파워먼트의 관리 모델
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| 3차시 |
임파워먼트의 영향요인
1) 강의주제: 임파워먼트의 영향요인
2) 강의목표:
- 임파워먼트의 영향요인에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 리더십이 임파워먼트에 미친 영향과 임파워링 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 임파워먼트의 영향요인
- 리더십이 임파워먼트에 미친 영향
- 임파워링 리더십
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| 7주 |
1차시 |
리더십 스타일과 유형
1) 강의주제: 리더십 스타일과 유형
2) 강의목표:
- 하버드 리더십과 전략형 리더십에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 리더십 유형과 리더십 발전과 훈련에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 하버드 리더십
- 전략형 리더십
- 리더십 유형
- 리더십 발전과 훈련
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| 2차시 |
리더십 유형과 동기부여 이론
1) 강의주제: 리더십 유형과 동기부여 이론
2) 강의목표:
- 인적자원형 리더십과 전문가형 리더십에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 동기부여이론과 과정이론에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 인적자원형 리더십
- 전문가형 리더십
- 동기부여이론
- 과정이론
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| 3차시 |
규제형 리더십과 동기부여의 과정
1) 강의주제: 규제형 리더십과 동기부여의 과정
2) 강의목표:
- 규제형 리더십과 혁신형 리더십에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 동기부여의 과정과 부하의 유형에 따른 동기부여와 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 규제형 리더십
- 혁신형 리더십
- 동기부여의 과정
- 부하의 유형에 따른 동기부여와 리더십
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| 8주 |
1차시 |
중 간 고 사
중 간 고 사
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시험 |
| 9주 |
1차시 |
뉴리더와 인간관계의 중요성
1) 강의주제: 뉴리더와 인간관계의 중요성
2) 강의목표:
- 뉴리더의 필요성과 뉴리더의 조건에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 인간관계의 개념과 중요성에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 뉴리더의 필요성
- 뉴리더의 조건
- 인간관계의 개념과 중요성
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| 2차시 |
지도자가 되기 위한 과제와 리더십 계발
1) 강의주제: 지도자가 되기 위한 과제와 리더십 계발
2) 강의목표:
- 지도자가 되기 위한 과제와 CEO 자질론(MQ 이론)에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 리더십 계발과 인간관계의 유형에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 지도자가 되기 위한 과제
- CEO 자질론(MQ 이론)
- 리더십 계발
- 인간관계의 유형
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| 3차시 |
CEO의 특성과 인간관계
1) 강의주제: CEO의 특성과 인간관계
2) 강의목표:
- 피터 드러커의 과제와 CEO의 특성에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 매니지먼트 펜타곤과 인간관계에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 피터 드러커의 과제와 CEO의 특성
- 매니지먼트 펜타곤
- 인간관계
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| 10주 |
1차시 |
성공한 기업가의 정신과 기업가
1) 강의주제: 성공한 기업가의 정신과 기업가
2) 강의목표:
- 성공한 기업가의 공통적인 정신에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 성공한 한국기업가의 리더십(유일한, 이병철)에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 성공한 기업가의 공통적인 정신
- 성공한 한국기업가의 리더십(유일한)
- 성공한 한국기업가의 리더십(이병철)
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과제 |
| 2차시 |
성공한 한국기업가의 리더십
1) 강의주제: 성공한 한국기업가의 리더십
2) 강의목표:
- 성공한 한국기업가의 리더십(정주영, 구인회)에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 성공한 한국기업가의 리더십(박승직, 최종현)에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 성공한 한국기업가의 리더십(정주영)
- 성공한 한국기업가의 리더십(구인회)
- 성공한 한국기업가의 리더십(박승직)
- 성공한 한국기업가의 리더십(최종현)
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| 3차시 |
성공한 한국기업가와 여성기업가의 리더십
1) 강의주제: 성공한 한국기업가와 여성기업가의 리더십
2) 강의목표:
- 성공한 한국기업가의 리더십(신용호, 조중훈)에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 성공한 여성 기업가의 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 성공한 한국기업가의 리더십(신용호)
- 성공한 한국기업가의 리더십(조중훈)
- 성공한 여성 기업가의 리더십
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| 11주 |
1차시 |
빌게이츠의 기업가 리더십
1) 강의주제: 빌게이츠의 기업가 리더십
2) 강의목표:
- 빌 게이츠의 기업가 리더십과 빌 게이츠의 기업가 정신에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 성공한 기업가의 특성에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 빌 게이츠의 기업가 리더십
- 빌 게이츠의 기업가 정신
- 성공한 기업가의 특성
|
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| 2차시 |
손정의의 기업가 리더십과 창업가 정신
1) 강의주제: 손정의의 기업가 리더십과 창업가 정신
2) 강의목표:
- 손정의의 기업가 리더십과 경영사상을 이해하고 설명할 수 있다.
- 창업가 정신에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 손정의의 기업가 리더십
- 손정의의 경영사상
- 창업가 정신
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| 3차시 |
잭 웰치와 리 아이아코카의 리더십
1) 강의주제: 잭 웰치와 리 아이아코카의 리더십
2) 강의목표:
- 잭 웰치의 생애와 경영활동 그리고 기업가 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
- 리 아이아코카의 기업가 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 잭 웰치의 생애와 경영활동
- 잭 웰치의 기업가 리더십
- 리 아이아코카의 기업가 리더십
|
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| 12주 |
1차시 |
대통령의 리더십과 3기론
1) 강의주제: 대통령의 리더십과 3기론
2) 강의목표:
- 대통령의 리더십에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 대통령에게 필요한 3기론에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 대통령의 리더십
- 대통령에게 필요한 3기론
|
토론 |
| 2차시 |
링컨, 루즈벨트, 아이젠하워 대통령의 리더십
1) 강의주제: 링컨, 루즈벨트, 아이젠하워 대통령의 리더십
2) 강의목표:
- 아브라함 링컨, 프랭클린 루즈벨트 대통령의 리더십에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 아이젠하워 대통령의 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 아브라함 링컨 대통령의 리더십
- 프랭클린 루즈벨트 대통령의 리더십
- 아이젠하워 대통령의 리더십
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| 3차시 |
케네디, 레이건, 처칠, 마가렛 대처 수상의 리더십
1) 강의주제: 케네디, 레이건, 처칠, 마가렛 대처 수상의 리더십
2) 강의목표:
- 케네디와 레이건 대통령의 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
- 윈스턴 처칠과 마가렛 대처 수상의 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 케네디 대통령의 리더십
- 레이건 대통령의 리더십
- 윈스턴 처칠의 리더십
- 마가렛 대처 수상의 리더십
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| 13주 |
1차시 |
존경받는 기업을 만드는 리더의 조건
1) 강의주제: 존경받는 기업을 만드는 리더의 조건
2) 강의목표:
- 존경받는 기업을 만드는 리더의 조건에 대하여 설명할 수 있다.
- 존경받는 리더의 리더십 요소에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 존경받는 기업을 만드는 리더의 조건
- 존경받는 리더의 리더십 요소
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| 2차시 |
존경받는 리더의 비전과 목표
1) 강의주제: 존경받는 리더의 비전과 목표
2) 강의목표:
- 존경받는 리더의 비전과 목표에 대하여 설명할 수 있다.
- 사업목표의 설정 방법 에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 존경받는 리더의 비전과 목표
- 사업목표의 설정 방법
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| 3차시 |
성공한 리더의 습관과 리더십
1) 강의주제: 성공한 리더의 습관과 리더십
2) 강의목표:
- 성공한 리더의 습관과 리더십, 성공하는 사람들의 7가지 습관에 대하여 설명할 수 있다.
- 성공한 리더의 자기계발에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 성공한 리더의 습관과 리더십
- 성공하는 사람들의 7가지 습관
- 성공한 리더의 자기계발
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| 14주 |
1차시 |
성공한 리더의 습관과 프로세스
1) 강의주제: 성공한 리더의 습관과 프로세스
2) 강의목표:
- 성공한 리더의 습관과 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
- 리더 혁신 관리 프로세스에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 성공한 리더의 습관과 리더십
- 리더 혁신 관리 프로세스
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| 2차시 |
성공하기 위한 리더의 커뮤니케이션과 능력평가
1) 강의주제: 성공하기 위한 리더의 커뮤니케이션과 능력평가
2) 강의목표:
- 성공하기 위한 리더의 커뮤니케이션에 대하여 설명할 수 있다.
- 성공하기 위한 리더의 조직장벽 제거와 능력평가에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 성공하기 위한 리더의 커뮤니케이션
- 성공하기 위한 리더의 조직장벽 제거와 능력평가
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| 3차시 |
리더의 조직장벽 제거와 능력평가 및 역량개발
1) 강의주제: 리더의 조직장벽 제거와 능력평가 및 역량개발
2) 강의목표:
- 성공하기 위한 리더의 조직장벽 제거와 능력평가에 대하여 설명할 수 있다.
- 구성원의 역량 개발과 섬김의 리더십에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 성공하기 위한 리더의 조직장벽 제거와 능력평가
- 구성원의 역량 개발
- 섬김의 리더십
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| 15주 |
1차시 |
기 말 고 사
기 말 고 사
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시험 |
