| 주차 |
차시 |
학습내용 |
평가활동 |
| 1주 |
1차시 |
인적자원관리의 개념
※ 오리엔테이션: 전반적인 강의계획을 설명하고 학습과정에 대한 소개 및 강의 진행방식 설명
1) 강의주제: 인적자원관리의 개념
2) 강의목표:
- 인적자원의 개념과 성격 및 인적자원관리의 수행자에 대해 설명할 수 있다.
- 인적자원관리의 기능과 인적자원관리시스템의 범위와 역할을 이해하고 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 인적자원의 개념과 성격
- 인적자원관리의 수행자
- 인적자원관리의 기능
- 인적자원관리시스템의 범위와 역할
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| 2차시 |
인적자원관리의 중요성과 역할
1) 강의주제: 인적자원관리의 중요성과 역할
2) 강의목표:
- 인적자원관리의 중요성 및 목표에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 인적자원관리의 접근법과 역할에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 인적자원관리의 중요성
- 인적자원관리의 목표
- 인적자원관리의 접근법
- 인적자원관리자의 역할
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| 3차시 |
인적자원관리의 역사와 윤리문제
1) 강의주제: 인적자원관리의 역사와 윤리문제
2) 강의목표:
- 인적자원관리의 연구역사와 발전과정 대하여 설명할 수 있다.
- 인적자원관리의 발전과 현대화와 윤리경영 및 윤리적 인사관리에 대하여 이해할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 인적자원관리의 연구역사
- 인적자원관리의 발전과정
- 인적자원관리의 발전과 현대화
- 윤리경영의 네 가지 근거와 윤리적 인사관리
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| 2주 |
1차시 |
인적자원관리와 환경변화
1) 강의주제: 인적자원관리와 환경변화
2) 강의목표:
- 인적자원관리의 환경변화 개념을 통하여 인적자원의 특성을 설명할 수 있다.
- 인적자원관리의 내·외부환경변화의 중요성을 이해하고 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 인적자원관리와 환경
- 외부환경과 인적자원관리
- 내부환경과 인적자원관리
- 인적자원관리의 패러다임 변화
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| 2차시 |
전략적 인적자원관리의 의의
1) 강의주제: 전략적 인적자원관리의 의의
2) 강의목표:
- 전략적 인적자원관리의 의의와 원리에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 인적자원전략의 기본방향의 특성과 다양한 유형의 종류에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 전략적 인적자원관리의 의의
- 인적자원 전략의 기본방향
- 인적자원관리 전략의 유형
- 인적자원관리 전략의 운용
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| 3차시 |
전략의 실행과 e-HRM
1) 강의주제: 전략의 실행과 e-HRM
2) 강의목표:
- 전략실행에 관심을 가지고 설명할 수 있다.
- 인적자원정보시스템과 e-HRM 대하여 이해하고 실천할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 전략실행
- 경쟁전략과 인적자원관리
- 전략유형과 인적자원관리
- 인적자원정보시스템과 e-HRM
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| 3주 |
1차시 |
인적자원계획의 개념
1) 강의주제: 인적자원계획의 개념
2) 강의목표:
- 인적자원계획의 개념을 통하여 인적자원의 특성을 설명할 수 있다.
- 인적자원계획의 중요성을 이해하고 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 인적자원계획의 개념
- 인적자원계획의 수립과정
- 환경분석
- 인적자원 수요예측
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토론 |
| 2차시 |
인적자원의 공급예측
1) 강의주제: 인적자원의 공급예측
2) 강의목표:
- 인적자원의 공급예측에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 인적자원의 수요와 공급의 균형에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 인적자원의 공급예측
- 인적자원의 수요와 공급의 균형
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| 3차시 |
인적자원의 모집과 선발(1)
1) 강의주제: 인적자원의 모집과 선발(1)
2) 강의목표:
- 인적자원의 모집에 대하여 관심을 가지고 역사를 설명할 수 있다.
- 인적자원의 선발에 대하여 연구를 이해하고 실천할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 모집의 개념
- 모집에 영향을 미치는 요소
- 인적자원의 모집계획
- 인적자원의 모집전략
- 사원추천 모집제도
- e-Recruiting(웹기반 모집)
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| 4주 |
1차시 |
인적자원의 모집과 선발(2)
1) 강의주제: 인적자원의 모집과 선발(2)
2) 강의목표:
- 인적자원 모집의 효과와 선발의 원리와 선발의사결정에 대하여 관심을 가지고 설명할 수 있다.
- 예측치, 준거치의 결합방법과 선발의 원리와 선발의사결정에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 인적자원 모집의 효과
- 선발의 원리와 선발의사결정
- 예측치와 준거치의 결합방법
- 선발의 원리와 선발의사결정
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| 2차시 |
선발도구의 신뢰성, 타당성, 효용성
1) 강의주제: 선발도구의 신뢰성, 타당성, 효용성
2) 강의목표:
- 선발도구의 신뢰성에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 선발도구의 타당성, 효용성에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 선발도구의 신뢰성
- 선발도구의 타당성, 효용성
- 선발 방법 및 절차
- 인사배치 및 입직관리
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| 3차시 |
직무분석
1) 강의주제: 직무분석
2) 강의목표:
- 직무의 개념과 직무분석의 활용에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 직무분석의 절차와 기법에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 직무의 개념
- 직무분석의 활용
- 직무분석의 절차
- 직무정보 수집방법
- 직무분석의 기법
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| 5주 |
1차시 |
직무평가
1) 강의주제: 직무평가
2) 강의목표:
- 직무분석의 결과물과 직무평가에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 직무평가의 방법에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 직무분석의 결과물
- 직무평가
- 직무평가의 방법
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| 2차시 |
직무설계
1) 강의주제: 직무설계
2) 강의목표:
- 직무설계와 직무특성이론에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 직무설계의 방법과 인간·기술적 직무설계에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 직무설계
- 직무특성이론
- 직무설계의 방법
- 노동의 인간화 방안
- 인간·기술적 직무설계
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| 3차시 |
인적자원의 평가
1) 강의주제: 인적자원의 평가
2) 강의목표:
- 인사평가의 의의에 대하여 이해하고 기초를 설명할 수 있다.
- 인사평가의 내용에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 인사평가의 의의
- 인사평가 내용
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| 6주 |
1차시 |
인사평가 접근법
1) 강의주제: 인사평가 접근법
2) 강의목표:
- 인사평가접근법에 전통적 측정방법과 현대적 측정방법에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 인사평가방법 중 행위기준평가법(BARS), 목표관리(MBO) 평가방법, 360도 다면평가에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 전통적 측정방법
- 현대적 측정방법
- 행위기준평가법(BARS)
- 목표관리(MBO) 평가방법
- 360도 다면평가
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| 2차시 |
인사평가 시스템
1) 강의주제: 인사평가 시스템
2) 강의목표:
- 인사평가시스템의 효과적 운용과 인사평가정보의 활용에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 평가센터 방법과 인사평가의 검증기준에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 인사평가시스템의 효과적 운용
- 인사평가정보의 활용
- 평가센터 방법
- 인사평가의 검증기준
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| 3차시 |
평가 상의 오류와 균형성과
1) 강의주제: 평가 상의 오류와 균형성과
2) 강의목표:
- 인사평가의 오류와 균형성과표(BSC)에 의한 평가에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- BSC의 4가지 관점에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 인사평가의 오류
- 균형성과표(BSC)에 의한 평가
- BSC의 4가지 관점
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| 7주 |
1차시 |
교육훈련
1) 강의주제: 교육훈련
2) 강의목표:
- 교육훈련과 교육훈련 필요성의 확인에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 교육훈련의 설계와 교육훈련의 방법에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 교육훈련
- 교육훈련 필요성의 확인
- 교육훈련의 설계
- 교육훈련의 방법
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| 2차시 |
e-Learning과 교육훈련
1) 강의주제: e-Learning과 교육훈련
2) 강의목표:
- e-Learning 의 장단점과 교육훈련 평가의 수준에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 교육훈련의 ROI 평가와 인적자원개발의 개념에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- e-Learning의 장점과 단점
- 교육훈련 평가의 수준
- 교육훈련의 ROI 평가
- 인적자원개발의 개념
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| 3차시 |
교육훈련의 타당성
1) 강의주제: 교육훈련의 타당성
2) 강의목표:
- 조직개발과 교육훈련의 타당성에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 액션러닝에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 조직개발
- 교육훈련의 타당성
- 액션러닝
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| 8주 |
1차시 |
중 간 고 사
중 간 고 사
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시험 |
| 9주 |
1차시 |
인적자원의 경력관리
1) 강의주제: 인적자원의 경력관리
2) 강의목표:
- 인적자원의 경력관리 개념과 경력개발계획(CDP)의 목적에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 인적자원의 개인 경력욕구와 경력닻 및 경력경로의 설계에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 경력관리의 개념
- 경력개발계획(CDP)의 목적
- 개인의 경력욕구와 경력닻
- 경력경로의 설계
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| 2차시 |
경력개발과 경력관리
1) 강의주제: 경력개발과 경력관리
2) 강의목표:
- 인적자원의 경력개발 단계와 경력개발의 방향에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 인적자원의 경력관리의 최근 이슈와 경력고원현상에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 경력개발 단계
- 경력개발의 방향
- 경력관리의 최근 이슈
- 경력고원현상
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| 3차시 |
인적자원개발의 경력관리와 승진
1) 강의주제: 인적자원개발의 경력관리와 승진
2) 강의목표:
- 인적자원의 경계 없는 경력관리에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 인적자원의 Career System의 두 차원과 승진에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 경계 없는 경력관리
- Career System의 두 차원
- 승진
- 배치전환과 승진
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| 10주 |
1차시 |
임금관리
1) 강의주제: 임금관리
2) 강의목표:
- 임금의 개념과 임금체계의 관리에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 임금수준의 결정요인에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 임금의 개념
- 임금체계의 관리
- 임금수준의 결정요인
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과제 |
| 2차시 |
임금수준과 공정성
1) 강의주제: 임금수준과 공정성
2) 강의목표:
- 임금수준의 관리와 외부공정성과 임금수준에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 내부공정성과 임금구조, 임금체계에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 임금수준의 관리
- 외부공정성과 임금수준
- 내부공정성과 임금구조
- 임금체계
- 임금산정의 기준
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| 3차시 |
임금의 형태와 성과배분제도
1) 강의주제: 임금의 형태와 성과배분제도
2) 강의목표:
- 임금형태의 관리와 성과 배분제도의 유형과 특성에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 연봉제와 스톡옵션제에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 임금형태의 관리
- 성과배분제도의 유형과 특성
- 연봉제
- 스톡옵션제
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| 11주 |
1차시 |
복리후생
1) 강의주제: 복리후생
2) 강의목표:
- 복리후생과 법정 복리후생과 법정외 복리후생에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 복리후생의 관리 균형에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 복리후생
- 법정 복리후생과 법정외 복리후생
- 복리후생의 관리
- 선택적 복리후생제도
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| 2차시 |
복리후생과 근로시간관리
1) 강의주제: 복리후생과 근로시간관리
2) 강의목표:
- 복리후생의 관리 및 근로시간 관리에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 탄력적 근로시간제 및 직업생활에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 복리후생의 관리
- 근로시간 관리
- 탄력적 근로시간제
- 직업생활의 질
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| 3차시 |
안전보건관리와 이직
1) 강의주제: 안전보건관리와 이직
2) 강의목표:
- 안전보건관리 및 보건관리에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 이직의 의의와 유형에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 안전보건관리
- 보건관리
- 이직의 의의와 유형
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| 12주 |
1차시 |
노동조합과 숍제도
1) 강의주제: 노동조합과 숍제도
2) 강의목표:
- 노사관계관리의 의의와 특성 및 노동조합의 의의에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 노동조합의 조직형태와 숍제도(Shop System)에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 노사관계관리의 의의와 특성
- 노동조합의 의의
- 노동조합의 조직형태
- 숍제도
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토론 |
| 2차시 |
단체교섭과 노동쟁의
1) 강의주제: 단체교섭과 노동쟁의
2) 강의목표:
- 단체교섭 및 단체교섭 제도의 유형에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 단체협약의 의의와 내용 및 노동쟁의의 개념에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 단체교섭
- 단체교섭 제도의 유형
- 단체협약의 의의와 내용
- 노동쟁의
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| 3차시 |
경영참가와 종업원지주제
1) 강의주제: 경영참가와 종업원지주제
2) 강의목표:
- 경영참가의 의의와 목적 및 경영참가의 유형에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 종업원지주제의 정의 및 노사공동결정제도에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 경영참가의 의의와 목적
- 경영참가의 유형
- 종업원지주제
- 노사공동결정제도
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| 13주 |
1차시 |
기업의 고충처리제도와 부당노동행위
1) 강의주제: 기업의 고충처리제도와 부당노동행위
2) 강의목표:
- 기업의 고충처리제도에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 부당노동행위에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 고충처리제도
- 부당노동행위
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| 2차시 |
부당노동행위와 갈등의 관리
1) 강의주제: 부당노동행위와 갈등의 관리
2) 강의목표:
- 부당노동행위의 구제제도와 해고의 제한에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 갈등의 개념과 유형, 갈등의 요인 및 갈등의 관리에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 부당노동행위의 구제제도
- 해고의 제한
- 갈등의 개념과 유형
- 갈등의 요인
- 갈등의 관리
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| 3차시 |
노사갈등에 의한 노사분규 및 노사갈등의 해소방안
1) 강의주제: 노사갈등에 의한 노사분규 및 노사갈등의 해소방안
2) 강의목표:
- 노사갈등에 의한 노사분규에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 노사갈등의 해소방안에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 노사갈등에 의한 노사분규
- 노사갈등의 해소방안
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| 14주 |
1차시 |
기업의 국제화와 문화다양성의 관리
1) 강의주제: 기업의 국제화와 문화다양성의 관리
2) 강의목표:
- 기업의 국제화와 글로벌기업의 전개과정 및 문화환경에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 글로벌기업의 경영윤리와 문화다양성의 관리에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 기업의 국제화
- 글로벌기업의 전개과정과 문화환경
- 글로벌기업과 경영윤리
- 글로벌기업과 문화다양성의 관리
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| 2차시 |
해외인적자원의 관리
1) 강의주제: 해외인적자원의 관리
2) 강의목표:
- 해외 인적자원의 선발 및 관리에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 해외파견인력의 관리과정에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 해외 인적자원의 선발 및 관리
- 해외파견인력의 관리과정
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| 3차시 |
여성인력의 활용과 개발
1) 강의주제: 여성인력의 활용과 개발
2) 강의목표:
- 여성인력의 관리 및 여성인력의 경력개발에 대하여 이해하고 설명할 수 있다.
- 여성관리자의 리더십 및 가족친화적 인적자원관리에 대하여 설명할 수 있다.
3) 강의세부내용:
- 여성인력의 관리
- 여성인력의 경력개발
- 여성관리자의 리더십
- 가족친화적 인적자원관리
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| 15주 |
1차시 |
기 말 고 사
기 말 고 사
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시험 |
